Costruire il nostro futuro attraverso la technological roadmap

Workshop finalizzati alla comprensione dei bisogni reali del mercato

Gli scorsi 12-14 dicembre, i team dei dipartimenti Sales e Business Development di Lafert Group si sono ritrovati insieme per rendere sempre più mirate le nostre scelte di sviluppo tecnologico. Un International Sales Meeting in cui l’obiettivo è stato capire i bisogni del mercato internazionale per sviluppare la nostra technological roadmap. Tre giornate in cui sono stati coinvolti diversi dipartimenti aziendali così da avere il contributo di ogni area nelle scelte strategiche. I nostri International Sales Manager hanno presentato le loro analisi riportando tendenze, sfide e opportunità più rilevanti dei loro mercati. Attraverso i workshop organizzati per applicazioni, abbiamo raccolto i dati necessari a definire la nostra technological roadmap.

Workshop

I workshop hanno avuto l’obiettivo di far emergere gli elementi su cui guidare lo sviluppo della technological roadmap di Lafert sia come azienda indipendente che come azienda parte della divisione PTC EMEIA di Sumitomo. Sono stati infatti analizzati anche i segmenti applicativi target già individuati da PTC EMEIA e riportati nel piano di sviluppo a medio termine 2024-2026, ovvero: HVAC/R, Air Technology, Wind Energy, Material Handling & AGV, Industrial Automation incl. Robotics.

Per massimizzare l'efficacia dei workshop sono stati coinvolti i colleghi di diverse aree:

• International Sales, che ha visto la partecipazione dei Country Manager di Germania, Francia, Spagna, Italia, Paesi Scandinavi, Inghilterra, Nord America e Cina. Ogni Country Manager ha presentato le proprie analisi di mercato sul target strategico di riferimento.
• Business Development e R&D, che hanno analizzato le opportunità esposte dagli International Sales quali importante interfaccia coi mercati locali, per sviluppare strategie innovative per il nostro business.
• Application Sales, che hanno supportato la formulazione strategica con il proprio unico know-how tecnico focalizzato sulle applicazioni.

Lavorando insieme questi team con competenze diverse ci hanno permesso di ottenere una prospettiva più ampia e creare strategie realmente mirate ai nostri mercati target a livello internazionale.

Cos’è la technological roadmap

Nel delineare la strategia per raggiungere gli obiettivi di medio-lungo termine, la technological roadmap ci aiuta a determinare in quali tecnologie investire e come implementarle. E’ il mercato a rivelarci quali sono i bisogni che guidano il futuro del settore ai quali dare una risposta concreta per continuare a crescere e contrastare la concorrenza.

La nostra technological roadmap è da sempre frutto di analisi di mercato e collaborazioni con i nostri clienti che mirano a capirne i reali bisogni. Partiamo dai clienti per sviluppare le migliori soluzioni. Lo facciamo da sempre, ma oggi possiamo avere una visione più ampia grazie alle altre aziende del gruppo PTC EMEIA. I nostri prodotti integrati sono il frutto delle sinergie tra le aziende del gruppo che comprendono il lavoro congiunto del reparto R&D e dei nostri ingegneri di tutto il mondo, ma anche la scelta di una direzione univoca.

Creare le basi per lo sviluppo di sinergie

Non solo analisi, confronto e sviluppo strategico ma anche attività di Team Building. Durante il workshop infatti ci siamo concentrati sul rafforzamento del nostro team spirit, incoraggiando la collaborazione, la condivisione e lo scambio di conoscenze.

Abbiamo organizzato per i nostri team una classe di cooking team building: 6 squadre si sono confrontate sulla preparazione di un piatto tipico della tradizione veneta, i ravioli con radicchio e ricotta che ci sono poi stati serviti a tavola durante la cena. Uno strumento perfetto questo per riunire le persone divertendosi, ma anche come momento relazionale e di relax per il team dopo una giornata di riunioni e discussioni.

Attività di Team Building come questa aiutano a creare i legami necessari ad una collaborazione sempre più salda. Le sinergie che si rafforzano sono ciò che rende possibile lo sviluppo dei nostri prodotti integrati e del nostro modello di business.